时间轴

该计划经过几年的发展，是指导我们未来十年行动的活生生的文件。关键的里程碑和规划活动描述如下。

2024

4月10日，校长辛西娅·特尼恩特-马特森（Cynthia Teniente-Matson）分享了重新校准的战略计划目标，期望的结果和衡量校园社区成功的指标。根据政策[pdf]，重新调整过程包括与总统内阁和战略规划指导委员会进行磋商。为校园社区提供了机会，就战略计划的更新提供意见。

校园峰会于4月24日星期四举行。根据我们社区的反馈，峰会包括了几个社区参与的机会，包括特定的反馈循环和互动活动。

BET9九州体育会员登录州立大学以其价值观为引领，实现其愿景，并根据数百名为“转型2030”发展做出贡献的教职员工和学生制定的战略重点做出决策。

2019年，BET9九州体育会员登录州立大学制定了一项实施战略，作为其战略规划过程的最后阶段之一。

关键的一步是成立一个实施计划小组，由校长的内阁成员和各校区的精选成员组成。总统九州体育领导小组于2019年初秋审查并向总统报告了实施计划小组的工作，包括实施和预定评估。

大学的现状和宣布批准的战略计划，转型2030。

战略计划执行摘要提交学术参议院。

总统内阁审查战略计划草案执行摘要，沟通计划，并制定下一阶段：实施计划。

战略传播和营销团队完善战略计划的执行摘要和目标，并创建一个传播计划。

工作队起草序言、战略和指标。

全校范围内的目标草案和预期结果展示（5月7日）。

工作组继续完善目标并起草期望的结果，这些结果与校园共享以供输入。

校园聚会，全校范围内的战略计划更新，包括小组讨论和愿景元素的介绍（2月9日）。

《2017年愿景》报告发表在《战略计划》网站上。

根据校园对话的意见，指导委员会成员和更大的校园社区组成工作组，将愿景元素发展成目标草案。

校园和社区对话是面对面、在线和通过调查进行的。

9月14日，“校园战略规划”在全校范围内举行。

策略计划网站推出。

策略计划网站推出。

指导委员会研究战略计划，撰写2017年愿景总结报告[pdf]。

学术参议院决议S16-3 [pdf]为指导委员会和过程制定政策。