五年策略计划

JMC学院必须在2021年至2026年之间：

• 1. 在保持现有多样性的同时，增加终身教职员工和兼职教职员工的多样性。

  • -制定多元化计划，在所有主要领域增加BIPOC的永久和兼职教师，特别是招聘从事研究和创造性活动的教师，重点关注多样性、公平和社会正义的重要性。

    -考虑跨学科的教学合作，这将增加教师的多样性（例如，建立一个西班牙语新闻倡议）。

    -重新评估服务计划的权重，因为这对BIPOC教师和其他教师的晋升和任期至关重要，因为他们的责任和义务的性质导致了不公平的服务承诺。

    -培养学生在2040年及以后从事广告、新闻、公共关系和大众传播的能力。

• 2. 加强教职员研究、资助/合约及推广工作。

  • -重新定义研究和学术/创造性活动的标准和定义，以更好地反映和代表我们的教师和社会的需求和利益

    -阐明学校对留用、任期和晋升的期望，以更好地反映我们的学生、教师和社会，现在和未来5-10年。

    -支持强调多样性、公平和社会正义对所有人的重要性的赠款发展、提案、传播和旅行。

    -寻求资助机会，帮助推广STEM，让学生了解他们将生活和工作的不断变化的世界。

    -介绍强调我们社会正义使命的创造性活动和研究

• 3. 检讨课程是否符合理想、使命及方向。

  • -考虑并实施去殖民化JMC课程的方法，以更有效地解决BIPOC学生的关键需求和问题，并为所有学生提供参与影响他们未来的政治讨论的机会。

    -发现在线教育的新机会，特别是在研究生阶段。

    -不断发展与媒体公司和硅谷企业的专业合作伙伴关系。

    -确定并计划将新技术广泛地纳入教学法。

    -开发STEM、健康新闻、社会公正和环境可持续性等跨学科课程。

    -加强教师培训，行业培训和结构化指导计划。

• 4. 明确对学生成功的支持。

  • -建立新的评估调查和数据分析方法，以推动课程改革和未来的招聘。

    -加强在网上的存在，以展示学校的节目和促进招聘

    -保持对课程招生计划的承诺，以保持国家新闻认证。

    -建立新的校友和专业指导和作品集审查系统。

    -维护校友联系数据库，并制定一致的毕业生跟踪计划。

• 5. 增加收入来源。

  • -针对主要筹款活动的具体需要和兴趣。

    -通过创新的节目和服务确定潜在的收入来源。

    -邀请媒体行业和企业咨询资助计划，学生实习和机会。

    -让全球媒体专业人士参与多平台项目的推广工作。

    -为专业和创意活动提供重要的RTP信用。

• 6. 将业务重点放在战略规划、有效沟通、凝聚力和责任感上。

  • -为校友和业界领袖发布一份年度在线通讯，介绍学院的年度成就。

    -建立和维护全面的电子档案和设备跟踪系统。

    -修订定量和定性评估工具，使年度报告更及时、更有见地。

    -创建硅谷社交媒体分析中心，为学术界和商界提供服务。

• 7. 改进治理和操作模型。

  • -精简委员会服务，减少委员会规模，提高委员会效率。

    -发展持续的专业发展教育和研究实践。

    -通过行业合作伙伴关系和技术创新，充分利用学校卓越的公众声誉。

2021年至2026年

为了在技术驱动、快节奏和不断变化的全球传播环境中保持生存和领先地位，新闻与大众传播学院必须不断重塑自己，成为大众传播教学、研究和学术的先驱。JMC学校的学生必须培养他们的批判性思维，解决问题的能力，团队合作和媒体管理技能，同时学习如何掌握新技术以满足媒体行业的期望。2013年，杰克·安德森和艾玛·安德森夫妇向JMC学院捐赠了870万美元，为课堂技术的定期升级和新设备的教师培训提供了永久的资源。然而，这笔捐款不允许用于雇用或增加教师工资。JMC学院继续依靠大学管理部门来认可和支持教师的战略招聘和发展，以扩大项目的范围、增长和学术使命，以适应不断变化的时代。未来的教职员工招聘应与我们的上述战略计划保持一致，具体从2021年到2026年。