判断的标准
评委们在完成的作品中寻找三个主要标准：
- 提交作品的质量和完整性；
- 解决方案的质量和客户验证的证据；和
- 新企业的商业可行性，反映在创始人实施企业所采取的步骤上。
以下是今年商业计划比赛的评审标准：
- 演示文稿：演示文稿和商业计划文件的质量和完整性。
- 机会/问题/需求：演示如何很好地解释了正在解决的问题或机会？它是否解释了你为什么决定追求这个机会或现在解决这个问题？
- 产品/服务和价值主张：演示文稿如何很好地解释提议的业务解决方案？它如何很好地解释了提议的产品/服务为客户提供的好处/价值，它帮助解决的具体问题？
- 市场规模和客户概况：演示文稿如何描述市场规模和预期增长？它是否清楚地描述了最重要的客户？
- 竞争优势：该业务及其解决方案与竞争对手有何不同？这个企业有实现差异化竞争的策略吗？所提出的解决方案是否存在某种“潜在的魔力”？
- 业务模式和计划：业务的收入来源是什么？如果有多个收入流，每个收入流贡献多少？这家企业是否有潜力发展成为一家可行的企业？公司是否有一个深思熟虑的计划来增加收入并达到收支平衡？
- 进入市场策略：这家企业是否有接触客户的策略？谁是它的主要合作伙伴？他们将执行什么任务？是否解释了业务发展、销售、市场营销、广告和分销策略？
- 项目的现状/阶段：到目前为止已经完成了什么？你有原型或概念证明吗？你面试了多少潜在客户？你从他们的反馈中学到了什么？
- 团队：创始人是否具备创业的经验/技能/能力？为什么他们是创业的“正确”团队？创始人是否意识到管理空白？他们有没有想过如何填补团队中的空缺？他们是否致力于建立和扩大团队和组织？
- 未来3个月、6个月和12个月的主要里程碑：是否确定了关键里程碑？它们现实吗？达到这些里程碑需要什么资源？
- 启动资金要求：演示文稿是否清楚地说明了未来12个月启动资金的总需求？它是否解释了资金的主要用途？
- 前瞻：赢得这场比赛对你的创业计划有何影响？
有关示例格式的其他信息可以在示例业务计划格式中找到。
*请注意，SVBPC评委将使用各种标准来评估参赛作品，包括除上述标准外，评委制定的或认为必要的任何标准。
