我们教什么

本科课程

bus310 -发现业务bus312 -管理我的生活bus380 -商业法律环境bus3150 -人力资源管理基础bus3151 -劳资关系bus3152 -人力资源和分析bus3153 -多样性管理bus3154 -劳动力规划,人员配备,与培训bus3155 -绩效管理与发展bus3157 -人力资源管理中的法律问题bus3158 -薪酬与奖励制度bus3159 -人力资源管理高级研讨会bus3160 -管理与组织行为学基础bus3161a -应用组织行为学bus3161b -组织理论bus3165 -团队分析与设计bus3166 -商业、政府、bus3169 -荣誉研讨会,bus3169b -荣誉实习,bus3180d -商业战略案例比赛,bus3186 -专业与商业道德,bus3189 -战略管理

研究生课程

公交202 - 210年全球经济管理总线开发和管理人们公交250 -法律和伦理公交252 - 253 -谈判和管理组织变革总线冲突管理总线255 -在工作场所多样性公交262 -全球九州体育领导力和创新巴士262 b -全球九州体育领导力发展公交265 -硅谷经验公交268 - 282跨文化管理总线管理和组织行为(MBT程序)公交290 -战略思维总线297 d -团队该工作总线297D -人力资产管理总线297D -非营利/社会企业设计和管理总线297D -人力资源分析

本科课程

bus310发现业务模拟建立一个小型企业,以探索企业的许多方面(市场营销,会计,财务,管理,信息系统等)。通过自我评估和阅读,指导学生走向最能反映他们个人才能和兴趣的职业道路。

bus312管理我的生活这是一门关于个人发展的跨学科课程,介绍了在大学及以后改善和提高生活的基本概念和实用技能。课程内容包括如何在大学取得成功、管理财务、规划职业生涯、管理压力以及提高整体幸福感。

商业法律环境了解司法系统和争议解决,重点是法律在采购,合同和管理业务中的作用,因为它影响到公司的选区和整个社会。

BUS3 150人力资源管理基础人力资源管理的理论、概念和流程;具体主题包括平等就业机会、员工激励、工作分析和工作设计、战略性人力资源规划、招聘和选择、人才评估和发展、绩效管理、薪酬和福利、职业安全与健康以及员工权利和纪律。

bus3151劳工关系私营部门工会-管理关系;劳动史,基本劳动经济学。集体谈判中的立法、司法、行政问题;合同谈判,申诉程序,争议解决。公共部门集体谈判和比较劳动关系概述。目前的趋势,包括劳资合作。

bus3152人力资源和分析研究人力资源(HR)专业人员如何使用数据分析来通知人力资源决策。包括描述性、预测性和规定性分析。概念应用软件工具,如Qualtrics, SPSS, Excel和Tableau。

跨文化差异在有效人力资源管理中的作用组织文化,跨文化沟通,机会结构,组织变革;法律合规和规划模式,如平等就业机会和平权行动;冲突解决策略;处理内部和外部合规机构。

BUS 154劳动力计划、人员配备和培训考察招聘、人才获取、选择和培训方面的基本概念、策略和当前问题。涉及使用计算机工具来分析法律合规,多样性,技术,外包,重组和缩小对人力资源有效管理的影响。

bus3155绩效管理和发展在快速变化的环境中对个人、团体和组织进行评估和绩效管理。探索对变革管理技能的需求,如组织发展、职业发展和培训,以评估和改善组织的人才基础。项目要求。

bus3157人力资源管理中的法律问题雇佣关系的法律方面,包括随意雇佣;合同、隐私、公共政策和举报人例外;平等就业机会和平权行动;禁止歧视和骚扰;仲裁、商业秘密和竞业禁止协议;职业安全/健康;补偿、福利和家庭休假法。项目要求。

bus3158薪酬与奖励制度薪酬与福利的理论与实践;建立和管理公平薪酬结构的战略;工作分析和评估、工资调查、薪酬和激励、基于技能的薪酬制度、长期和短期绩效计划、绩效增长、奖金、股票期权、利润分享、高管薪酬和薪酬中的计算机工具。

战略人力资源管理的知识、技能和能力的扩展和整合;对当前人力资源管理问题的批判性分析;人力资源职业选择探索;现有组织的分析,以开发在现实世界中改进人力资源管理决策的方法。

BUS3 160管理和组织行为学基础通过调查与管理角色、组织文化、基本战略问题、规划、团队建设、沟通、激励、九州体育领导、决策、控制、结构和变革相关的理论和实践,为管理和组织行为学的主要主题提供基础。通过指定的阅读和课堂活动,认识到感知偏差并理解它们如何影响决策和人际交往过程。

BUS3 161A应用组织行为学侧重于群体动力学、人际沟通、动机、九州体育领导力、感知和态度、个人权力和政治、冲突和压力管理的高层次应用、分析、综合和评估。深入强调关键理论和人际管理技能。

bus3161b组织理论管理组织范围内的结构和文化变革,从而导致提高组织效率的设计。管理增长、抵抗、干预阶段、危机管理、群体间冲突/权力的变化问题与平衡创新和可预测性、分散和集中的设计问题相结合。

bus3165团队的分析和设计团队形成、团队结构、团队沟通、团队动力、团队绩效和团队管理挑战在组织中普遍存在。从广泛的业务功能和行业背景中研究团队类型。

本课程将介绍管理学及相关领域的一些开创性理论。研讨会将提供关于组织、组织生活和组织运作方式的各种观点。这门课程将是跨学科的,从各种来源和学科中汲取有关组织的阅读材料。学生将被要求将理论概念应用到他们自己的工作、实地研究或实习经历中。

BUS3 169B荣誉实习两个学期荣誉课程序列的第二学期。学生团队在公司或其他组织赞助的项目上合作,在赞助商和讲师的监督下。各队向赞助商展示他们的最终报告。

bus3166商业、政府和社会从外部、物理、法律、政治、社会和经济环境对商业组织施加的社会经济和政治约束的角度分析美国商业体系。特别涉及商业伦理问题、企业社会责任、利润最大化和多元社会中的反补贴力量。

本课程使用模拟来帮助学生建立对经营决策和市场结果之间关系的认识,并培养战略思维技能。这门课程包括参加国际大学生商业战略竞赛。学生们组成小组,在20个季度的时间里为一家虚拟公司做出资源分配决策。他们将与来自美国和国外其他大学的队友竞争。入学GPA要求和课前比赛成绩。

bus3186职业和商业道德:学生在战略人力资源管理方面的知识、技能和能力的扩展和整合;对当前人力资源管理问题的批判性分析;人力资源职业选择探索;现有组织的分析,以开发在现实世界中改进人力资源管理决策的方法。

战略管理综合顶点研讨会,分析企业内部和企业与环境之间的管理决策/行动的相互关系。运用多学科技术诊断和建议适合公司具体情况的行动,使用案例方法。


研究生课程

本课程研究世界经济,包括市场、制度和组织如何因国而异,以及全球竞争、气候变化、数字和新兴经济、从制造业向服务业经济的转变如何影响管理实践。

基于提高自我意识和有效的自我管理可以更有效地管理他人的理念,使用以经验为中心的、整合的模型、原则和活动

BUS 250法律和道德课程侧重于商业环境中的法律和道德,个人和组织如何处理法律和道德,以及为了其他目标而无视法律和道德的道德,法律和社会后果。

管理组织变革的重点将是应用组织变革覆盖组织行为从规范,政策导向的角度。这种观点将把个人(学生)视为实际的或潜在的变革推动者;顾问(内部或外部),创新人事专家,或中层或高层管理人员。

BUS 253谈判和冲突管理介绍了在对抗或竞争关系中谈判协议的理论框架和技能建设练习/模拟。探讨适用于商业交易、员工关系、工会管理谈判和合同纠纷以及国际外交的冲突解决方法。

工作场所的多样性分析沟通,九州体育领导,动机,群体动力,决策,解决问题,培训,变革,解决冲突和其他行为问题,因为它们适用于多元文化劳动力的管理。

BUS 262A全球九州体育领导力与创新全球九州体育领导力如何促进创新和全球变革的重点方法。该课程将商业、工业和生态系统的观点整合在一起,以引领创新和变革。运用多种学习工具,包括分析个案研究和编制可操作的咨询报告。参与者将学习如何在组织的各个层面,在他们自己以及他们在全球行业中的九州体育领导中促进创新。

BUS 262B全球九州体育领导力发展在创新的全球环境中,个人自我意识和组织成长成果的九州体育领导技能的发展。本课程运用循证管理方法,探索多领域背景下的经典和当代九州体育领导模式。强调在组织中应用这些技能的经验性质,以应对创新的全球工作场所的挑战。对所有具有研究生资格的学生开放。计入高级全球九州体育领导力证书。

本课程旨在培养学生在商业世界中取得成功的“全面性”,包括专业、道德、案例竞赛、沟通、网络、事业成功和工作/生活平衡。它包括讲座、演讲、小组讨论、竞赛和其他活动,为学生提供深入了解硅谷的机会。

跨文化管理在跨国公司的多元文化背景下理解、管理和成功互动的全面基础。了解跨国公司在国际运营管理中面临的主要问题,包括如何培养创新环境;对文化、历史和制度因素的洞察;管理跨文化创新;具备在国际多元文化团队中有效工作的技能。对所有具有研究生资格的学生开放。计入高级全球九州体育领导力证书。

BUS 282A -管理和组织行为学(MBT课程)使学生熟悉组织设置中管理人员面临的挑战;调查与管理角色、组织文化、战略、规划、团队建设、沟通、激励、九州体育领导、决策、控制、结构和变革相关的理论和实践。

战略思维整合专注于管理整个企业,包括公司和业务层面的战略形成。运用市场和行业分析,使用定性和定量技术,在竞争环境中定位公司。学生为正在进行的或新的组织制定战略计划。

工作组织密集使用团队的BUS 297D团队,包括共同定位的和地理上分布的(或虚拟的)团队,来进行对他们的成功至关重要的知识密集型工作。然而,由于管理和组织问题,团队经常无法充分发挥其潜力。本课程旨在提供一个框架来分析和解释影响团队效率的变量和过程。学生将了解团队在传统和新的工作场景中所面临的挑战,并将学习如何设计和管理“有效的团队”。

人力资产管理知识型员工期望更多的自主权、灵活性、新的学习和信息。管理这些智力资产是具有挑战性的,需要一种新的方式来接近他们的期望。本课程的重点是如何管理知识型组织所拥有的最有价值的资产:人。您将了解他们的重要性,以及如何吸引、留住、补偿和管理他们的表现和发展。该课程还包括国际人力资源管理的组成部分。

非营利/社会企业设计与管理本课程涵盖了设计,战略和管理非营利和社会企业的全部要求。这些主题包括识别机会,创造收入,管理志愿者和非志愿者人力资源,以及获得非营利组织的指定和其他认证。我们将介绍创建非营利/社会企业的动机、利益认证以及它们所面临的独特挑战。

BUS 297D人力资源分析人力资源分析是人力资源部门的一个关键功能,它高度重视数据驱动的技能集,因为它们需要帮助回答有关增长、绩效、学习和发展、劳动力规划等方面的业务决策。课程目标是提供综合、分析和描述人员数据的实践经验,为关键的人力资源/人员决策提供信息。该课程将以项目为重点,包括与利益相关者接触、获取业务需求、分析数据等主题。使用的工具包括用于数据操作的Excel和Python。本课程还将介绍Tableau用于输出的数据可视化,以“用数据讲故事”。不需要事先了解这些软件和工具,但建议您参加入门编程或编码课程。