几周前,在1:1变焦的开始,一个同事问我做得怎么样。这个问题通常是在切入正题之前礼貌的占位符,而不是邀请你进行坦诚的交谈。然而,就在那一天,我忍不住了。“老实说,”我叹了口气,“我现在压力太大了。”我描述了一些工作中困扰我的问题,这些问题显然是无法消除的。演讲结束后,我又多了一项担心:我是不是说得太多了?同事的回答让我很惊讶:“谢谢你的分享。你知道吗,我不记得上次有人对他们正在处理的事情开诚布公是什么时候了。我真的很感激你愿意承认现在有多难。”
这段经历勾起了我读博士最初几周的清晰记忆。受冒名顶替综合症的困扰,我努力备课,因为我几乎看不完布置的密集阅读材料。一天,我很早就到了教室,和一个同学攀谈起来,他问我对今天的阅读有何感想。我不知道是什么让我放下了警惕,但我耸耸肩,“我不知道,我一点也不明白。”她睁大了眼睛,大声说:“听你这么说,我就放心了!我以为我是班里唯一一个不懂阅读材料的人!”她坐得更高了,仿佛卸下了肩上的重负。同时,我对她的反应感到放心,因为这证实了阅读是困难。
学术文化让我们很难表达自己的脆弱,这就要求我们表现出真实的自我。在工作中表现脆弱有多种形式:表达不确定,在我们组织好自己的想法之前就大声思考,承认错误和承认挑战,或者只是寻求帮助。所有这些行为对于作家梅洛迪·怀尔丁所说的“敏感的奋斗者也就是说,以前的金星学生对自己期望很高,凡事都想得太多。让自己暴露在评判和审视之下,无论是真实的还是想象的,都会让人感到神经紧张。然而,当我们有勇气表现出脆弱时,即使是在短暂的时刻,我们也为他人创造了空间,让他们承认他们在日常交往中有意识或无意识地面临的挑战。围绕这一观点有很多内容,例如,bren
Brown关于
脆弱的力量(一个有2200万浏览量的视频)或者这个短片《哈佛商业评论》关于脆弱性如何创造“一个更加公平和创新的工作世界”。
愿意探索脆弱吗?也许这些起点之一可以作为一个起点:
- 承认你不知道的事情并寻求帮助. 提醒自己,你不必总是成为专家。每个人都有知识缺口,专业成长需要别人的建议和支持。
- 分享个人经历来建立联系. 分享你所面临的挑战——比如努力平衡工作与生活,引导职业转型,或者在重大挫折后重新振作起来——可以在有意图和相关性的情况下创造一种社区感。
- 对反馈和成长持开放态度. 无论是接受学生的评估还是来自主管的意见,你都可以通过愿意倾听、反思和调整来表现出适应力。你的反应不是防御性的,而是以好奇心和对改进的承诺为中心。
我鼓励你尝试一下,看看效果如何。通过真实地展示,我们可以培养一种承认挑战而不是隐藏挑战的学术文化。下次当你犹豫是否要敞开心扉时,请记住,你的诚实可能正是别人需要听到的。
真诚地,
马格达莱纳L.巴雷拉
负责教师成功的副教务长