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从Warmihuañusca山口向后看,印加古道的最高点,13796英尺。[图片来源:Magdalena Barrera]


支持教师成功的最具挑战性的方面之一是,学院创造了一个不断比较和竞争的环境:我如何达到同事的标准?作为一名大学生,你可能会偷看一下邻座同学的考试成绩,想知道他们得了多少分——结果发现比你高,便失望地叹了口气,倒在座位上。在研究生院,你可能看到你的同龄人中有人比你先达到了一个重要的里程碑,而不是庆祝他们,只是感到恐慌:“为什么我还没有达到?”我落后了!”

即使是现在,作为教员,我们也会定期与其他人一起提交材料——无论是申请资助、提交出版物,还是申请Range Elevation、终身教职和晋升——然后焦虑地等待最后的决定。那些永恒的问题充斥着我们的脑海:“我够好吗?”我的同事认可我吗?我能更上一层楼吗?”

在这样的背景下,想要茁壮成长是很困难的,更不用说找到快乐和回忆激励我们从事这一职业的原因了。当我们只向前看,试图到达下一个里程碑时,这段旅程是一段艰难的、永无止境的上坡路。年轻时的自己承诺:“一旦完成学业,我就会(填写一个有意义的项目或目标)。”当我们拿到学位的时候,我们说,“等我拿到终身教职后再开始工作”,后来又变成了“等我拿到终身教职后”,再后来变成了“等我升职之后”。当成就的地平线总是在我们的掌握之外时,它是令人筋疲力尽的。

当我发现自己陷入这种心态时,我回想起2016年在印加古道徒步旅行的经历。在徒步旅行的第二天,徒步者要爬上一段4英里长,4000英尺高的山路,到达山路的最高点。当我那天早上出发时,我非常羡慕地抬头看着那些正在接近顶峰的人。我还有很长一段路要走,而他们又高得多,看起来就像接近山顶的小点。“我怎么才能到那儿呢?”我倒吸了一口气,部分原因是在那个高度空气太稀薄了,每走十步我就得喘口气。

我别无选择,只能继续前进(登山路上只允许往一个方向走,所以我别无选择)。几个小时后,我浑身是汗,发现自己正在接近山顶。我停下来喝点水,突然想到要回头看看我已经走了多远。我为身后的人们感到骄傲,他们现在一定在羡慕我,想知道我是怎么走到这一步的。

我想问的是,你最后一次停下来反思自己已经取得的成就是什么时候?你会定期休息一下,想想那些塑造了你的考验,你克服的障碍,以及你在职业生涯中最具挑战性的时刻所带来的成长吗?我在鼓励自己,也想鼓励我们所有人,从无情的竞争中抽出时间来拍拍自己的背,提醒自己我们有多了不起。让我们为我们的同事、学生和生活中其他重要的人做同样的事情。这种认知帮助我们保持能量,将我们的目光放在即将到来的目标上,无论我们每个人的目标是什么,并且要知道,正如我们在西班牙语中所说的,“sí se puede”,即是的,你可以!

马格达莱纳L.巴雷拉
负责教师成功的副教务长

 
 
 
 
 
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来自学院中心的最新消息
发展与校园
 
 
学期中期是一个很好的时间来反思你和你的学生的教学情况。学生们是对手头的课程感到精力充沛和兴奋,还是感到不知所措或疲惫不堪?那……怎么样?你是充满活力和兴奋,还是不知所措和疲惫不堪?)你不需要等到学期结束和正式的教学评估来反思课程进行得如何,并做出调整和改进,以更好地支持和维持你和你的学生。

从学生那里寻求期中反馈有很多很好的理由:
  • 它可以帮助你确定需要调整和改进的地方,这样你的课程就能对你的学生群体的资产和需求做出反应。你的学生可能会对你的教学方法、课程材料或与他们的交流提供有价值的反馈。你可能会发现一些小的改变(例如,在Canvas上讨论帖子的截止日期,或者你如何发送即将到来的活动的提醒),你可以立即为自己和学生的成功做出改变。
  • 它可以帮助你衡量学生的参与度。学生的反馈可以帮助你更好地了解学生的参与程度和学习主题的动机(以及这种情况是否在整个学期中发生变化)。这些反馈可以帮助你与那些可能正在挣扎或落后的学生建立更多的联系,并在需要的时候提供额外的支持。
  • 它可以帮助你和你的学生建立一个更强大的课堂社区。你的学生可能会与你分享对群体动态、社会互动和课堂整体氛围的见解。这可以帮助他们为每个人创造一个更包容、更舒适的学习环境。

有许多轻松、低风险的方法来收集学生的反馈,包括调查(例如,通过谷歌表格进行匿名在线调查)、课堂对话(邀请学生与您一起头脑风暴,以加强课堂体验的某个特定方面)、与学生的个别会议(例如10-15分钟的签到,您与每个学生联系,了解他们在课程中的进展、他们的优势和他们正在面临的挑战)、还有退场票(学生们就某一天的外卖和挥之不去的问题向你提供反馈)。

你也可以考虑与一所大学结对完成一项学业
小组教学反馈的过程。虽然存在差异,在这个过程您可以安排一位同事与您的学生见面,讨论大约20分钟的问题,这些问题将为您提供有关他们经验的有用反馈。这些问题通常包括:(1)这门课程对你有什么帮助?(2)这门课程有哪些需要改进的地方?对于这些改进,你有什么建议?我们推荐第四组问题:你在这些改进中扮演什么角色?教师在这些改进中扮演什么角色?你的学生可能喜欢反思他们的经历,但他们可能更喜欢在下半学期参与课程发展的机会。而且,通过这个过程,你可以通过展示你对他们的投入的重视,以及在课堂上培养尊重和合作的文化,与学生建立更牢固的关系。我们祝愿您和您的学生在春假期间休息好,并重新投入到2023年春季学期的剩余时间。
 
 
 
 
 
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介绍adobeanimate from Audio! 这个简单的工具可以让你选择一个角色动画使用短(最多2分钟)录制你的声音。它目前处于测试版,这意味着它还没有集成到Adobe Express中。搜索:“Adobe动画从音频”在您的浏览器中探索这个新工具!快速查看动画从音频视频教程(4.5分钟)开始。
 
 
 
 
 
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如果希望为学生提供积极参与课程阅读的机会,那么假设应用程序是您的Canvas课程中可用的工具之一。假说是一个社会注释工具,支持通过点对点学习深入参与课程阅读。这是通过文本边缘的连接和对话来实现的。
检查 校园假说网页开始:开始或参加 即将举行的研讨会了解更多。
 
 
 
 
 
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九州体育 Adobe数字扫盲日2023事件记录现已可用。今年的活动重点是视觉设计以及对课程设计和学习者/用户体验的影响。还提供了讨论过的资源,例如探索Adobe Stock的讲义和指向新应用程序Adobe podcast的链接。参观九州体育 Adobe数码扫盲日网页BET9九州体育登陆官方所有的资源。
 
 
 
 
 
CFD spring 2023 workshops
 
 
 
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3月
20:主席和董事九州体育领导会议,下午12:00 - 2:00
20:创意画布主页下午1:30 - 2:30
21: Adobe播客试听下午12:15 - 1:15
21: 放大车间下午3:30 - 4:00
22: Camtasia I Workshop下午2:30 - 3:30
23: Qualtrics先进,下午2:00 - 3:00
23: Adobe Premiere Rush - Live下午三点到四点
24: 校园办公时间:投票,上午9时至10时
27-31:春假
31:校园关闭

4月
3:投票与缩放和投票无处不在,上午11:30 -下午12:30
4:Adobe Premiere Rush - Live下午12:15 - 1:15
6:Adobe播客试听,上午9:30 - 10:30
6:放大车间,上午10:30 - 11:00
10: Adobe播客试听,中午十二时至下午一时
10: 在Canvas中集成谷歌分配,下午2:00 - 2:30
10:累积评估:对候选人进行的部门级评估
12: 校园办公时间:投票,中午十二时至下午一时
14: 谷歌Hangouts Meet Workshop,下午3:00 - 3:30
17:Camtasia I Workshop,中午十二时至下午一时
17:Adobe Premiere Rush - Live,下午1时至2时
18: 使用白板促进学生参与,下午2:30 - 2:00
19:无障碍工作坊,中午12时至12时30分
25:终身教职评审:由PTR学院进行的系级评估

26:午餐和学习:支持自闭症学生,下午12点至1:15

26:上海大学年度艺术家和作家庆祝活动(传单见下)

可以
第1集:迷你评论:与候选人分享大学水平的评估
8: RTP:教务长与候选人分享的建议
12:累积评估:学院水平的评估发送给教师
最后一天上课
16:学习/会议日[无课]
17-19:期末考试
19 .终身教职后评论:与全体教员分享学院级别的评论
22-23:期末考试
期末考试补考日
24 - 26日:毕业典礼
26:由教师和AY22-23结束的成绩
29 .校园关闭

6月
第1集:RTP:总统的决定释放给候选人和一致保留的决定释放
 
 
 
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你的实际年龄和你认为自己的年龄之间令人困惑的差距你总觉得自己比实际年龄年轻20%,这是有充分理由的。
不仅仅是我们的学生——chatgpt将用于教师写作“虽然我们一直在担心ChatGPT对学生来说意味着什么,但我们并没有投入那么多的精力去关注它对学者本身意味着什么。这可能意味着很多。”

如何让工作旅行更轻松
你不可能控制工作旅行的所有因素,但你可以通过运用‘一次决定’的想法来减轻一些压力。”

如何开一场好的会议
“你也经历过可怕的事情。以下是让它们变得更好的方法。”
 
 
 
 
 
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Magdalena L. Barrera博士
哈佛大学副教务长教师的成功
faculty-success@sjsu.edu | 408-924-2405

迪安娜·法塞特博士
助理副教务长教师发展
cfd@sjsu.edu | 408-924-2600

詹妮弗·里德博士
高级主管,eCampus
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最后更新于2024年2月1日